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VOTRE QUOTIDIEN DE MANAGER RESSEMBLE À ÇA
ET EN PLUS
Vous vous sentez dépassé par vos multiples rôles et avez du mal à jongler avec ces différentes casquettes.
Vous vous sentez souvent coincé entre le désir d'être partout à la fois et la nécessité de déléguer efficacement.
Vous avez des difficultés à mener à bien vos projets de changement et à gérer les résistances.
Vous n’êtes pas sûr de la meilleure manière de déléguer les tâches et de répartir les responsabilités au sein de votre équipe.
La performance de votre entreprise est en déclin et cela impacte le chiffre d’affaires.
ALORS, J’AI UNE MAUVAISE NOUVELLE POUR VOUS
La situation va empirer si vous ne faites rien. Car les défis de management deviennent de plus en plus complexes
Les managers sont accablés par des responsabilités croissantes, ce qui complique leur capacité à se concentrer sur leur développement personnel et professionnel.
De nombreux managers ne se sentent pas suffisamment préparés pour mener des changements organisationnels.
En moyenne, seules 50% des transformations organisationnelles réussissent.Et pour cause : elles minimisent souvent la fatigue que peut générer le changement.
Seulement 14% des entreprises ont pris des mesures pour alléger le fardeau des managers, ce qui indique un besoin urgent de soutien et de formation.
Près de 60% des dirigeants déclarent se sentir épuisés à la fin de chaque journée, ce qui peut être un signe d’épuisement professionnel.
Un mauvais management entraîne de grosses pertes financières en raison de la baisse de la performance globale de l'entreprise.
Au final, c'est vous qui payez le prix fort : épuisé et mal préparé face à des défis de plus en plus lourds.
Votre entreprise va aussi en pâtir : chiffre d’affaires en baisse ou qui stagne, résultats insuffisants.
MAIS, J’AI AUSSI UNE BONNE NOUVELLE POUR VOUS
La solution à ce problème se trouve sur cette page ; Ceux qui échouent dans leurs missions de manager font l’une de ces trois erreurs
Ils négligent les fondamentaux du management.
Ils sous-estiment les impacts du changement.
Ils accordent peu d’importance à la motivation des équipes et à la communication.
Ils ignorent l’aspect relationnel
Ils ne comprennent pas les principes de la délégation.
Ils se fient à des formations trop théoriques.
LE PROBLÈME AVEC CES HABITUDES, C’EST QU’ELLES SONT :
Nuisibles à la culture d'entreprise et à la performance globale
Déstabilisantes pour les équipes
Sources de désengagement et de démotivation
Dangereuses pour la croissance financière de l’entreprise
Ce qui a pour conséquence : des managers condamnés à tourner en rond avec des résultats décevants et un moral en chute.
QUELLE EST LA VRAIE SOLUTION ?
Adopter une approche holistique et structurée qui intègre tous les aspects du management
Et pas besoin d’être un génie ou de suivre des formations interminables pour ça !
Les experts ont déjà développé les techniques et stratégies pour vous guider.
QUI SUIS-JE POUR AFFIRMER TOUT ÇA ?

Je suis Yves Ezui, fondateur de ForManagement Consulting, cabinet établi à Paris et en Afrique. Justifiant de 20 ans d’expérience, notre mission est de former et d’accompagner les managers du monde
Quand j’ai commencé ma carrière en management
Je pensais qu’il fallait tout contrôler, être partout et au courant de tout,
Je n’arrivais pas à déléguer, à faire confiance et le stress prenait le dessus,
Je ne parvenais pas à fédérer mes équipes,
Je ne comprenais pas que la qualité de mon management impactait directement les performances et les résultats financiers de l’entreprise,
Peut-être que tout cela vous semble familier
Après, j’ai découvert l’importance du rôle de Manager-Leader et de son impact sur la cohésion, la croissance et la rentabilité de l’entreprise. Ce fut le début d’un changement dans ma manière de diriger.
J’ai un cabinet de consulting qui propose des solutions optimisées aux entreprises.
J’ai formé plus de 2000 managers d’Afrique et d’Europe.
Et j’ai partagé mon expertise avec de grandes entreprises comme :




Pour en arriver là, j’ai dû miser sur des méthodes de management saines, efficientes et collaboratives.
Et je vous les partage en toute transparence dans :
RÉUSSIR SA MISSION DE MANAGER
La formation en ligne qui vous apprend à diriger efficacement grâce à des techniques et stratégies de management éprouvées.
AVEC CETTE FORMATION, AU BOUT DE 7 JOURS, VOUS POURREZ
Maîtriser les enjeux du management
Implémenter les 3 piliers du management pour booster votre performance et celle de votre entreprise
Optimiser la gestion des ressources pour augmenter votre chiffre d'affaires et assurer une croissance durable.
Appliquer les bonnes stratégies pour accompagner le changement et dynamiser vos équipes
Cultiver les bonnes attitudes pour réussir en tant que manager
Mettre en place les étapes clés pour une délégation saine
ILS EN PARLENT MIEUX QUE MOI
VOICI LES POINTS QUI SERONT ABORDÉS DANS LA FORMATION RÉUSSIR SA MISSION DE MANAGER
Le Manager : cadre d’action, pouvoirs et rôles
Les 3 dimensions du Manager
Les 3 fantasmes du Manager et comment les contrer
L’importance de développer son Leadership
La recette des Managers à succès
Management et stratégie
Le changement : définition et causes
Les facteurs exogènes du changement ;
Déterminer les phases de la conduite du changement
L’importance de la note de cadrage au démarrage d’un projet de changement ;
Comment définir les cibles dans l’environnement du changement ?
L’importance de la communication lors du changement ;
La vallée du désespoir durant le changement
Pourquoi les résistances et comment les gérer ?
Comment piloter le changement par l’outil « 2I2A » ?
Les règles de motivation pour obtenir le maximum d’adhésion
Qu’est ce que la motivation ?
Rappel des différentes théories de la motivation
Rappel des besoins fondamentaux de chaque individu ainsi que leur principe
Comment communiquer une vision porteuse de SENS
3 règles d’or pour motiver ses collaborateurs
L’importance de l’écoute active
Savoir donner du feed-back constructif
Adapter son style de management
L’art de fixer des objectifs
L’importance de la perception sélective
Pourquoi fixer des objectifs SMART ?
Comment passer de l’intention à l’objectif ?
L’entretien d’évaluation : utilité et techniques
Définition de la délégation
Analyse de la délégation entre Steve Jobs et Tim Cook (Apple)
Les avantages de la délégation
Les freins à la délégation
Comment déléguer : les 6 phases de la délégation
CE N’EST PAS TOUT
En plus du cours, des ateliers pratiques, je vous offre
Une séance de coaching individuel de 2h pour les 20 premiers inscrits
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MA GARANTIE
Si vous n'êtes pas 100% satisfait, vous pouvez demander un remboursement dans les 30 jours qui suivent la formation
FAQ
"Réussir sa mission de Manager" est une formation en direct et interactive.
Contrairement aux formations enregistrées, vous aurez la possibilité de poser vos questions en temps réel , d'interagir avec d'autres managers et d'appliquer immédiatement grâce à des exercices pratiques .
C'est une expérience orientée vers l'action et le concret.
Absolument ! Les techniques enseignées dans cette formation sont basées sur des principes du management adaptables à tous les secteurs. De plus, grâce à l'aspect interactif, vous pourrez poser des questions liées à votre domaine et obtenir des réponses personnalisées.
Après votre inscription, vous recevrez un premier mail de bienvenue avec le planning et des mails d’accès à la classe en direct dans les jours à venir.
La formation est divisée en 6 modules que vous suivrez en groupe.
Même les managers expérimentés peuvent adopter de nouvelles approches. Cette formation vous permettra de renforcer vos compétences avec des techniques modernes pour gérer les défis d'aujourd'hui : le leadership en période de changement, la motivation d'équipe, et la gestion des résistances.
Oui ! La formation est conçue pour convenir aussi bien aux managers débutants qu'aux plus expérimentés. Vous apprendrez les fondamentaux du management et des techniques avancées avec des exemples pratiques pour vous aider à prendre confiance dans votre rôle.
La formation se déroule sur 7 séances en direct , répartis sur 7 jours. Chaque session dure environ 2 heures.
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